小公司怎样建设企业文化是比较有效的？

如果你正在经营一家小公司，那么一定不要忽视企业文化的重要性。它就像公司的灵魂，不仅能凝聚员工的心，还能提升公司的竞争力。那么，如何有效地建设企业文化呢？我来和你分享一些我的看法。

明确企业文化的核心理念。

这包括公司的价值观、使命和愿景等。这些理念应该简洁明了，易于理解和记忆，能够激发员工的共鸣和认同。谷歌的使命是“整合全球信息，让人们更便捷地获取知识”，这个使命不仅简洁明了，而且激励着员工为实现这个目标而努力工作。

领导者的示范作用至关重要。

领导者的行为和态度对员工产生深远影响。所以，要身体力行，践行企业文化，为员工树立榜样。比如，你可以积极参与公司的活动，展示你的热情和投入。苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯就是苹果文化的象征，他的创新精神和追求完美的态度深深影响了苹果的员工和工作氛围。

制度保障也是建设企业文化的重要一环。

制定符合企业文化的规章制度，强化企业文化在公司的地位。阿里巴巴有一套完整的“六脉神剑”价值观体系，这套价值观体系不仅体现在公司的各项制度中，也融入到员工的日常工作中。

通过培训和传播，提高员工对企业文化的认同度。

可以定期组织企业文化培训，让员工深入了解和体验企业文化。利用各种渠道传播企业文化，如内部刊物、宣传栏等。

在实践活动中，也可以融入企业文化。

举办丰富多彩的文体活动，让员工在参与中感受企业文化，增进彼此的了解和友谊。腾讯每年都会举办一次员工运动会，这不仅增进了员工之间的友谊，也展示了腾讯的企业文化。

建立激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。

可以设立企业文化奖项，表彰在企业文化建设中表现突出的个人和团队。通过物质奖励和晋升机会，激发员工积极参与企业文化建设的热情。

但是也有许多人认为，小公司主要是先生存，再去考虑企业文化。

很多公司连最近本的信守承诺都无法做到，何必好高骛远去追求那虚无缥缈的企业文化建设呢?

员工打从心里对公司没有归属感，哪怕你这家公司口号喊的再好再响亮也没用。

在我看来，与其谈如何更好的建议公司的企业文化，让员工对公司有归属感，还不如先把钱给到位。

这是大实话，想让员工对公司有归属感，钱给到位是必然的。

等钱、福利待遇这些都给到位了，即便你这家公司压根就没什么企业文化可言，我相信底下的员工者都缺合你编出个企业文化出来。

比如前阵子我好友里面有个人入职了某厂，入职当天就发了个公司大门、带有个人名字工牌的动态，引得下面—堆人在那留言羡慕....

问题的关键还是在于公司怎么做，而不是员工怎么想。

毕竟，哪个员工不想跟被人炫耀—下自己入职了—家很了不起的公司呢?

总的来说，小公司建设企业文化，需要从理念、制度、培训、实践和激励等多方面入手，形成一个完整的体系。只有这样，才能真正有效地建设企业文化，提升公司的凝聚力和竞争力。